Bisiklet Sektörü için İş Planı
2013 yılında İzmir’de yerleşik orta ölçekli bir bisiklet fabrikası için detaylı bir stratejik iş planı hazırladık. Continue reading “Bisiklet Sektörü için İş Planı”
Bisiklet Sektörü için İş Planı
2013 yılında İzmir’de yerleşik orta ölçekli bir bisiklet fabrikası için detaylı bir stratejik iş planı hazırladık.
Üç ay süren bu proje kapsamında:
- Öncelikle Türkiye bisiklet piyasasındaki genel dinamik ve yakın gelecek için beklentileri inceledik. Sektörün önde gelen isimleriyle konuştuk ve ayrıca 311 kişinin katılım sağladığı bir online anket düzenledik.
- İkinci aşamada Çin’de yapılan dünyanın en büyük bisiklet fuarlarından birini ziyaret ederek sektörün global dinamiklerini inceledik.
- Firmanın hali hazırda ilişkisi bulunan Hollanda’da bulunan bir perakende zinciri ile olası işbirliği imkanlarını inceledik.
- Fabrikanın finansalları dahil olmak üzere içinde bulunduğu durumu fiziksel olarak inceledik
- Tüm bunları bir araya getiren bir analiz ve orta vadeli bir iş planı hazırladık ve müşterimize sunumunu yaptık.
Bu enteresan sektörde yaptığımı geniş kapsamlı araştırma ile konunun hem üretim hem de perakende boyutu ile ilgili olarak bilgi ve tecrübe edindik.
Ama bundan daha önemlisi, “İş Planı” hazırlamakla ilgili önemli yapı taşlarını yerine oturtma fırsatı ele geçirdik.
Özellikle girişimciler ve yaptığı ticareti objektif olarak değerlendirmek isteyen her tür şirket için çok yakında “iş planı nasıl yapılır?” konulu bir blog yazısı paylaşacağız.
Vizyon / Misyon Arama ve Yaratma Konferansları
Otomotiv sektöründe önde gelen markalardan birinin kurduğu araç kiralama şirketi için orta / uzun vadeli bir vizyon ve misyon yaratma amacıyla yola çıktığımız bu projede öncelikle müşterimizin işini inceledik ve geleceğe dönük planlarını oluşturmaları için dünyaca tanınan vizyon / misyon yaratma yöntemlerinden birini kullanarak projeyi hayata geçirdik.
Kurum yöneticileri ile yapılan bir dizi toplantı ile geçen 3 haftalık bir hazırlık sürecinden sonra 1 tam günlük bir aktivite ile hayata geçirilen bu proje ile müşterimize detaylı bir rapor sunarak projeyi tamamladık.
Danışmanlık projeleri içinde çok tartışılan konulardan biri olan vizyon / misyon ve bunları yaratmakla ilgili olarak tercih edilen yöntemler arasından biz temelini James Collins’in yarattığı versiyonun kuruma ve sektöre uyarladığımız versiyonunu kullanıyoruz.
Bu yaklaşımda öncelikle kurumun ideolojisi üzerine eğilerek temel amaç ve değerlerini belirliyor, bunları belirli bir yöntemle test edip gerekiyorsa revize ediyoruz. İkinci adımda ise hayal edilen gelecek ile ilgili bir çalışma yapıyor ve ilk adımda elde edilen bulgularla tutarlı bir gelecek tasarımı yapıp bunu kayda geçiriyoruz.
Doğruyu söylemek gerekirse tüm projelerimiz içinde en keyif aldıklarımızdan biri olan bu projelerin en önemli özelliği kuruma yön veren kişileri bir araya getirip gündelik telaşın dışında bir ortamda bugün ve geleceği hayal etmelerine yardımcı olması. Bu sayede bir çok sıradışı fikri değerlendirebiliyor ve bunları da uygulanabilirlik ve sürdürülebilirlik süzgecinden geçirerek tüm ekibin içine sinen bir kurumsal vizyon yaratıyoruz.
[av_video src=’https://vimeo.com/60783779′ format=’16-9′ width=’16’ height=’9′]
Planınıza Takılmayın, düşersiniz!..
Kullananlar bilir: Navigasyon cihazını açıp adresi girdiğinizde cihaz aradığınız adresi buluyorsa içiniz rahatlar; gideceğiniz yol bellidir. Arkanıza yaslanıp cihazın vereceği komutları dinleyerek hedefinize kolayca ulaşırsınız.
Diğer taraftan bu rahatlama bir sonuç daha doğurur: Yol tarifini adım adım takip ettiğiniz için, artık gittiğiniz yola dikkat etmemeye başlarsınız. Neden edesiniz ki? Hedefinize giden yol, sapaklar, geçeceğiniz trafik ışıkları, hangi kavşaktan kaçıncı çıkışı alacağınız – hepsi bellidir. Navigasyon sizi kalan kilometreyi dahi belirterek bilgilendirir, bu kilometreyi ne kadar sürede kat edeceğinizi tahmin ederek herşeyin plana uygun gittiğini gösterir.
Ne güzel işte, her şey yolunda. Yol belli, yordam belli…